H公司在2009年與P公司宣告合併，員工早在年初即藉由媒體披露獲知此項消息。H公司為協助員工面對合併過程中帶來之不確定感，於2009年中邀請華心共同合作。華心依據其需求，訂定下列目標：
1.穩定員工信心、留住人才；
2.協助員工認識及了解即將面臨的企業文化差異；
3.未來人際互動與溝通之調整；
4.如何說再見與相見歡；
5.提升對未知的風險承受力與工作壓力；
6.激發正向思考力量。
nEAP設計主題
1.真實的人生並不完美：討論公司合併過程、組織歷程與個人歷程
公司在合併的過程中，雖然是相同產業，但公司文化、溝通模式、以及組織結構是不同的，差異在合併的過程，代表著未來磨合的歷程，也象徵著差異帶來的多元與豐沛的可能性。
2.說再見真的好難：裁員與被裁員的心情調適
在併購的過程中，難免有組織重新調整與人員配置的安排。被裁員的人，面臨經濟、社交、成就感來源的失落，以及自我價值感的懷疑。留下來的人，面對為什麼是我留下來的罪惡感，或是未來公司不可知的組織調整，什麼時候輪到我的恐懼。
3.知己知彼：對未知與風險的自我評估與調適
在變動中載浮載沈，每個人對風險或不確定性的承受程度不同。了解自己在不確定的環境中，對於風險的承受能力，進而找出合適的因應態度與策略，才能讓自己成為變動中的最佳穩舵手。
4.正向思考的力量：轉化負面能量，保有解決問題的空間
在公司合併的歷程中，因為改變可能帶來許多心理的衝突與挫折、消極與退卻，籠罩在低迷的負面能量當中，常使得員工當機，無法保有解決問題的心理空間與能力。藉由認識自己習慣性的負面思考，學習轉換不同的思考方式來扭轉我們負面的情緒能量，讓自己能在公司合併的歷程中游刃有餘。
5.在不確定年代的財務規劃
面對外界的突發狀況，如何調整及評估自己的財務目標（例如退休、子女就學等）？以及了解可能面臨哪些影響？如何在評估財務狀況後，在財務面與心理面擁有良好的因應？
6.生涯轉換與心理調適及準備
原本穩定的人生上半場，在公司合併議題的衝擊下，帶來什麼樣的危機？該有什麼樣的心理調適與準備？又有那些是命相師無法告訴你的事？專家藉由過來人的經驗，協助員工做好心理準備。