前言
這一份測驗主要是由Edmondson（1999）提出心理安全感概念，用來衡量工作者個人在組織中的心理安全感。工作組織如果可以產生心理安全感的環境，不只是追究「是誰做的」，有助於組織避免嚴重的錯誤決策，同時也可以促進學習和創新。一旦團隊成員不發表個人意見時，組織的創新能力、發展能力就會受到威脅。
參考資料
郭建志（2020）。組織中的認定威脅與利社會行為：心理安全感與問題解決反芻之角色研究。人力資源管理學報，20（1），101-128。
Edmondson, A. C.（2020）心理安全感的力量：別讓沉默扼殺了你和團隊的未來。台北：天下雜誌。
Edmondson, A. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383.
Edmondson, A. C. (2004). Learning from mistakes is easier said than done: Group and organizational influences on the detection and correction of human error. The Journal of Applied Behavioral Science, 40(1), 66-90.
你的檢測結果
建議
如果你的職場工作涉及不確定性、相互依賴、高風險性，那麼心理安全感便顯得格外重要。Edmondson（2020）指出，在職場裡面要建立心理安全感就好像揚帆出航一般，一路上有許多未知數，面對不斷變化的潮流和風浪，需要隨時修正、溝通和協調，持續保持開放的心態，千萬別讓焦慮與自我保護機制排擠了創造力，甚至阻塞了你和團隊的學習力與歸屬感喔！
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推薦閱讀
岸見一郎、古賀史健（2014）被討厭的勇氣：自我啟發之父「阿德勒」的教導。台北：究竟。
Edmondson, A. C.（2020）心理安全感的力量：別讓沉默扼殺了你和團隊的未來。台北：天下雜誌。
Brown, B.（2013）脆弱的力量。台北：馬可孛羅。
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